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內蒙古獵頭服務公司管理咨詢

發布時間:2015/10/19 10:38:24

作者:呼和浩特市益慧泓遠人力資源顧問有限責任公司官網

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產品介紹

      內蒙古益慧泓遠人力資源公司咨詢中心,擁有一整套成熟、獨特、有效的品牌化人力資源運作體系,推崇正確的策略、高效的方法,以公正獨立的觀點和務實的服務方式,為您的企業提供定制化解決之道。我們可以提供最前沿的人力資源理論指導,最完善的品牌推廣執行以及性價比最優的資源整合。益慧弘遠以獨特的咨詢服務理念,成功服務于房地產、能源、化工、制造業IT、快速消費品等領域的多家知名企業。我們擁有一支穩定、高素質的顧問團隊,接受過系統的專業訓練,并擁有豐富行業知識和廣泛人際網絡,為客戶服務增值。

       一、服務流程:內蒙古獵頭服務

      二、服務內容:
      人力資源及其現狀診斷
人力資源管理全面診斷、組織結構設計、管控模式設計、業務流程梳理、利益分配設計、
績效管理體系設計、薪酬體系設計、企業文化建設、人力資源戰略規劃、職位分析與評估、
人才測評、員工職業生涯規劃、員工素質模型設計
      三、合作方式:
      3.1項目服務制
? 按照單個項目計算咨詢作業量及費用。雙方共同協商確定作業內容、作業時間以及各自的職責和權限。
      3.2年度顧問制
? 企業與咨詢公司簽訂年度顧問協議,服務周期為一(若干)年。
? 年度顧問的作業內容,雙方共同商定,并按照作業周期進行劃分,期間企業所遇到關于合同范圍內的內容,咨詢公司會為其全部打理。
      四、服務優勢 
      4.1 “理論+實踐”的人力資源管理完整體系
      益慧弘遠咨詢顧問均有碩士以上學位及五年以上大中型企業人力資源實際管理經驗,我們綜合目前最先進的人力資源管理理論和管理工具,并結合中國本土文化和企業人力資源管理實踐,獨創包含目標體系、工作流程、培訓體系、績效體系、薪酬體系等內容的人力資源管理體系,體現了我們對人力資源管理的戰略思考和獨特思維。
      4.2 “專業顧問+專家學者”的互補型戰略組合模式
      益慧弘遠公司擁有多名具有豐富的人力資源管理理念、人力資源實務操作經驗和人力資源診斷服務經驗的專業顧問,他們一直致力于人力資源管理領域,恪守“客戶第一、專業科學、團隊協作、保守機密、量體裁衣、授人以漁”的顧問服務精神,是先進的人力資源管理理念和模式的倡導者與推行者。同時,益慧弘遠公司還借助高校研究開發力量,與國內知名院校的人力資源研究機構合作,并聘請在國內具有一定知名度的人力資源專家教授擔任常年顧問,在戰略理念及項目實施兩個層面提供理論支持。
      4.3  “專業+行業”的顧問配置模式
      益慧弘遠公司擁有實力雄厚的人力資源專業顧問隊伍,均為人力資源管理領域里的“T”型人才,這些專業顧問既有全面的人力資源管理理念和經驗,又是專業領域的學術帶頭人,如人力資源戰略專家、組織與機構設計專家、職務分析與崗位測評專家、績效管理專家、長期激勵專家、薪資建設專家、培訓專家、招聘專家等;同時,我們還根據顧問自身的學術背景及從業資歷,確定其專業服務行業及領域,如制造業人力資源專家、服務業人力資源專家、證券業人力資源專家、高科技企業人力資源專家等。通過“專長+行業”的顧問配置模式,使我們的顧問能將自己最熟悉的理念、最有價值的經驗、最擅長的工具服務于其最了解的企業,達致我們和客戶共同滿意的雙贏局面。
      4.4  “專業顧問+企業經理人”的項目運作模式。
      為保證人力資源項目有效運作,益慧弘遠公司堅信“一個咨詢項目的成功一定是顧問與企業管理者緊密配合的結果”,因此我們始終堅持“顧問加企業經理”型的項目運作模式,即由項目經理帶領下的專業人力資源顧問團隊及由客戶選派的中高層管理團隊共同組成,以團隊合作的形式開展工作,其中特別強調顧問與客戶企業管理人員的合作。這種模式既有利于我們和客戶的相互溝通,有利于充分發揮團隊的力量,杜絕咨詢服務中個人英雄主義的痼疾與看問題的片面性,避免因咨詢顧問師的變動而給客戶或項目帶來負面影響,又能讓客戶全過程參與項目運作,及時融合客戶有價值的經驗和意見,并增加項目的透明度。
      4.5 “改善+培訓”有效結合之客戶服務形式
      我們本著“授人以魚與授人以漁”之精神,在實施企業人力資源管理咨詢服務過程中,圍繞雙方約定之服務內容我司將安排相應的國際前沿管理理念培訓及實際操作培訓課程,講授人力資源管理領域的最新理論和實用工具,同時傳輸客戶企業的理念及價值觀,培育客戶企業管理人員的管理意思和團隊精神,以期為客戶培養一批管理意識強、管理操作水平高的人力資源管理專業員工。培訓貫穿咨詢全過程。
      4.6 “戰略+競爭力”相結合的人力資源管理思考方式
      我們為企業進行人力資源管理咨詢服務的基本理念是將價值鏈的管理思想導入企業的管理過程之中。我們圍繞企業的戰略目標與核心競爭力,以客戶不斷變化的需求和競爭日趨激烈的市場為背景,以流程管理為主線,基于企業內部,面向客戶和企業價值鏈。我們基于企業戰略目標采用結構-功能分析工具,深入解剖企業的工作流、組織結構和管理制度、核心競爭力等幾個主要的企業管理要素及其相互關系,將每個管理要素分成第一層次(基礎層——核心能力)、第二層次(中間層——核心業務)、第三層次(操作層——具體實力)等,并分析它們各自的作用、性質和改進方向。凡有利于實現企業戰略目標和提高企業核心競爭力的屬人力資源管理領域的問題我們都能解決。
      4.7  “定性+定量”的咨詢投資收益率的獨特測量方法
      益慧弘遠公司為客戶利益著想,敢于承諾將所收服務費用與為客戶企業提供的服務之有效性掛鉤,我們將利用世界頂尖顧問公司所用之六種類型的數據來評價咨詢活動所做出的實際貢獻。六種類型的數據反映在以下幾個方面:客戶的反映與滿意度、客戶所學知識技能情況、咨詢方案的實施與應用情況、企業經營績效、測算投資回報率、辯識無形資產。這六種類型的數據可以在咨詢過程中收集,但這必須依客戶企業要求我們提供的服務層次而定。

                                    依天時造卓越品牌,憑人和創百年偉業!


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